mesyuarat dan membuat kerja-kerja RFI & RFP untuk KKM , PUTRAJAYA

- aksi mesyuarat adalah pada hari rabu tempohari

sahabat-sahabat yang terlibat dalam mesyuarat tersebut :

encik johan , haji ibrahim , norhisham , hisham , mohd iqbal , hakim , redzuan

sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

Tajuk: 15 tanda ORANG MALAS

1. Mereka yang tahu melakukan tetapi tidak mahu melakukannya.

2. Mereka yang bolih melakukan tetapi enggan untuk melakukannya.

3. Mereka yang berupaya melakukan tetapi tidak bersedia melakukannya.

4. Mereka yang sanggup melakukan tetapi engkar untuk melakukannya.

5. Mereka yang ditugaskan melakukan tetapi menolak untuk melakukannya.

6. Mereka yang berpeluang melakukan tetapi mencari alasan untuk tidak melakukannya.

7. Mereka yang diberi mudah untuk melakukan tetapi menggap payah untuk melakukannya.

8. Mereka yang sedikit melakukan tetapi mendakwa banyak telah melakukannya.

9. Mereka yang biasa melakukan tetapi tetapi mengelak untuk melakukannya.

10. Mereka yang sering melakukan tetapi mendakwa tidak biasa melakukannya.

11. Mereka yang mahir melakukan tetapi mendakwa tidak pernah melakukannya.

12. Mereka yang ada asas tetapi tidak mahu mencuba untuk melakukannya.

13.Mereka yang sepatutnya melakukan tetapi mengelak untuk melakukannya.

14. Mereka yang berkelapangan tetapi mendakwa suntuk untuk melakukannya.

15. Mereka yang berdaya tetapi berpura pura tidak boleh melakukannya.



sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

operasi " setiakasih-subang jaya "..bermula

Hadis : Mensyukuri nikmat
Hadis :
Rasulullah s.a.w bersabda yang maksudnya:"Sesungguhnya Allah mengurniakan kepada sesuatu kaum itu nikmat yang kekal berada bersama mereka selagi digunakan untuk menunaikan hajat mereka yang memerlukan . Apabila mereka ini berpaling daripada berbuat sedemikian maka Allah akan pindahkan nikmat tersebut kepada kaum yang lain pula."
Riwayat Tabrani

Huraian :

i) Segala nikmat yang dikurniakan oleh Allah S.W.T kepada kita hendaklah digunakan bertepatan dengan tujuan ia diberikan. Itulah tanda kesyukuran yang dituntut oleh Islam.

ii) Setiap muslim janganlah bersifat kedekut untuk melakukan amal kebajikan dan bersedia memperbaiki segala amal perbuatannya kerana Allah akan memberi ganjaran walau sekecil mana pun amalan tersebut.

iii) Kita hendaklah mengambil pengajaran di atas kesusahan yang menimpa orang lain agar terbit rasa bersyukur di dalam diri dan supaya kita tidak mempersia-siakan nikmat yang diperolehi kerana nikmat yang tidak disalahgunakan dan tidak disyukuri akan ditarik balik oleh Allah S.W.T.

http://dakwah2u.blogspot.com/2008/06/hadis-mensyukuri-nikmat.html

sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

mesyuarat & rickie kerja ANIMASI & PENERBITAN VIDEO DOKUMENTARI

sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

rickie kerja PERALATAN PEJABAT di I J N , KL

sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

membekal CENDERAMATA ( bunga & fruit basket ) di PUTRAJAYA

sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

Tanzil : Quran Navigator

Tanzil : Quran Navigator

sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

rickie Membekal VIDEO CAMERA DIGITAL di TELEKOM MALAYSIA

sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

rickie kerja-kerja Merekabentuk dan Mencetak LARGE PHOTO di PUTRAJAYA

sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

Berusaha lebih gigih untuk hidup atau 'survive'.

There are three indications of real generosity: To remain steadfast without resisting, to praise without the emotion of generosity, and to give before being asked. - Maruf Al Karkhi



"Haq seorang anak yg dipikul oleh seorang ayah ialah mengajarnya akan al-Kitab dan adab yg baik"..Maksud Hadith



You say that you are just a body, but inside of you is something greater than the Universe. - Imam Shafi (rahimullah)



Had there not been five bad qualities, all the people would have been righteous. Contentment with ignorance; love for worldly life; miserliness inspite of much wealth; ostentation in (good) deeds; and pride in their own intelligence. - Ali ibn Abu Talib (radiAllahu anhu)



Patience is of two kinds: patience over what pains you, and patience against what you covet. - Ali ibn Abu Talib



When light engages the heart, it causes an illumation of the path,a purification of the consciousness, an enlightenment of the intellect and an establishment of the foundations of dhikr and shukr and of beautiful worship... - Habib Umar Bin Hafiz




.................................................................................

Hari ini sedikit pasal perbezaan antara pencapaian kaum2. Mengapa berbezanya Melayu dan kaum2 lain yang dikatakan pendatang di Malaysia. Fokus keatas kaum Melayu dan Cina.

Tulisan dibawah ini di tulis oleh Mohd Faiez Bin Mohd Ali. Sudah lama dihantar kepada saya,cuma saya lambat ada kesempatan menyiarkannya. Selamat membaca. Mohd Faeiz sedang melanjutkan pelajaran di United Kingdom,kampong saya.

Assalamualaikum.
(Entri ini bukan bersifat perkauman dan aku tidak benarkan mana2 pihak mengeksploitasikannya untuk tujuan-tujuan selain pendidikan dan kebaikan)

Hari ini sedikit pasal perbezaan antara pencapaian kaum2. Mengapa berbezanya Melayu dan kaum2 lain yang dikatakan pendatang di Malaysia. Fokus keatas kaum Melayu dan Cina.

Kita selalu dengar kan yang mana orang selalu kata.
1) Orang cina ni kapitalis. Suka kaut untung. Bunuh peluang orang melayu.
2) Orang melayu malas bekerja. Tahu merempit. Hisap gam. Semua benda ni, susah nak dapat lihat kaum lain buat.
3) Orang cina jadi tokan dadah, orang Melayu hisap. Jadi sampah.
4) Orang cina selalunya lebih berjaya daripada orang melayu dalam byk bidang. Cth utama bisnes.
5) Orang melayu busuk hati. Bunuh satu sama lain. Tak boleh tengok orang senang. Suka jaga tepi kain orang lain.
6) Orang melayu hanya tahu berangan.

Jadi hari ni aku nak sentuh sikit tentang perihal kenapa cina lagi berjaya daripada Melayu secara amnya dengan membuat perbandingan dengan tempat yang aku diami sekarang untuk belajar.

Pertama, kenyataan Cina rata2 nya lebih berjaya daripada Melayu memang satu kenyataan yang benar dan tidak boleh disangkal secara keseluruhan. Tengok cth dalam sekolah2. Siapa top student? Dalam bekerja, siapa lebih rajin? Dalam siapkan kerja rumah, siapa yang selalunya tak buat? Kita boleh jawab sendiri persoalan2 ini secara am.


Aku kata, sebab utama benda ni berlaku adalah kerana kaum cina asalnya merupakan kaum pendatang di tanah melayu. Orang melayu memang dah siap ada. Dengan tanah. dengan harta. Dengan kekayaan dan warisan. Tetapi cina datang sehelai sepinggang. Tak ada apa2. Secara teorinya, mereka yang datang ke tempat orang tanpa apa2 akan berusaha lebih keras untuk mencapai apa2 target yang diingini.

Kita boleh juga lihat contoh pekerja indonesia dan india serta benggali. Mereka datang dari tempat lain yang lebih rendah taraf hidupnya berbanding di sini. Bagi aku mereka rajin. Apa pekerjaan pun, mereka sanggup buat. Pekerja subaidah aku pernah interview. Datang sini duduk semua satu bilik ramai2. Berjalan subuh2 buta pergi tempat kerja. ada yang sampai sanggup belajar bahasa melayu sikit2. Mereka rajin. Kerana mereka faham maksud susah. Tapi ramai orang melayu kita tak faham.

Begitu juga cina. Mereka rasa terancam di Malaysia. Mereka dahulu beranggapan malaysia ni tanah utk melayu dan melayu sahaja. Maka, mereka usaha macam nak rak utk meningkatkan tahap sosial hidup sendiri. Ini membawa kepada perbincangan poin kedua iaitu zon selesa.

Orang melayu berada pada zon selesa. Kenapa aku berkata demikian?
1) Tak belajar pandai2 pun tak apa. Setakat lulus masih boleh sambung belajar. malah dibayar elaun lagi oleh kerajaan. Mana negara kerajaan bayar pelajar untuk belajar?
2) Kerja kerajaan tak payah sungguh2. Amat payah untuk dibuang melainkan utk sebab2 tertentu seperti melawan kerajaan. Masuk kerja lambat, balik awal tak ada kesan kepada keselamatan dan jaminan pekerjaan mereka. Walau produktiviti macam sampah, gaji dan elaun tetap sama ikut tangga gaji.
3) Segala2 nya ada. Subsidi itu. Subsidi ini. Bantuan itu. Bantuan ini. Buat apa mahu kerah tenaga lebih2?

Tetapi cina. Mereka bukan dalam zon selesa. Kenapa?
1) Susah nak dapat tempat dalam universiti tempatan yang disubsidikan oleh kerajaan.
2) Susah nak dapat tempat dalam institut pelajaran yang bagus seperti MRSM, sekolah2 asrama penuh dan sains.
3) Susah nak dapat kerja kerajaan atau kenaikan pangkat.
4) Tidak ada subsidi istimewa oleh kerajaan. tiada bantuan segalak bantuan2 untuk Melayu.

Maka, apa kesimpulannya? Cina lebih rajin kerana mereka berasa tidak selamat. Ini berkait rapat dengan 'survivalisme'. Berusaha lebih gigih untuk hidup atau 'survive'.
Apa buktinya poin aku ni? Mari lihat di negara maju seperti UK.

Di UK mereka kata orang Celtic adalah antara penduduk asal. Namun ini juga masih tidak dibuktikan secara menyeluruh. akhirnya kesimpulan mereka orang2 caucasian atau bahasa kasar orang putih adalah penduduk asal di UK ini.

Di negara maju ini aku boleh lihat yang lebih ramai kaum2 minoriti pendatang yang lebih rajin daripada orang putih sendiri. Di London, kaum pendatang secara keseluruhan akan menyamai penduduk putih dalam masa 20 tahun akan datang jika migrasi terus kekal dengan pattern yang sama. Dahulu Benggali dari bangladesh datang London untuk menjadi chef di atas kapal2 laut. Sekarang tokoh seperti Anwar Choudury telah menjadi orang bukan putih pertama yang memegang jawatan diplomatik tinggi di UK. Dan dia dari bangladesh!

Orang afrika datang ke england akibat daripada perniagaan segitiga yang berlaku waktu dolu2 antara afrika, Britain dan Amerika. Mereka dijadikan bahan jualan, yakni sebagai hamba. Tapi sekarang? Pernah dengar nama Lucas Radebe? bekas pemain pasukan Liga Perdana Inggeris. Dia seorang south-african.

Contoh yang lebih dekat. Orang melayu di UK. Aku belajar disini dan aku kenal ramai Melayu2 di UK. Termasuk juga rakyat Malaysia di UK yang terdiri daripada Cina, India dan kaum etnik lain. Mereka rajin. Mereka sering dipuji oleh pensyarah2. Amat jarang nak dapat orang Melayu di UK yang dibuang kerana ponteng kelas atau kerana merempit. Amat jarang nak lihat Melayu2 ini berpeleseran di pusat membeli belah di sini. Mengapa? Ini adalah kerana kami bukannya berada di dalam zon selesa. Kami adalah entiti asing di negara orang. Tanpa usaha, tak ada siapa yang akan tolong. Tak ada pejabat2 kerajaan nak minta bantuan. Tak ada ibu bapa yang boleh tolong dodoikan. Tak ada geng2 bernombor dan bersimbol boleh telefon minta tolong. Itu semua hanya relevan di tanah air Malaysia dan bukan di negara orang.

Cuba lupakan soal salah kerajaan. Salah sistem buat seketika. Lupakan soal dia salah, mereka salah, jiran sebelah rumah salah mahupun apek jual sayur yang salah. Lupakan juga tentang individu2 yang kita rasakan salah. Jom duduk sorang2. Muhasabah balik diri. Di mana kita punya kedudukan. Apa yang kita sumbangkan kepada negara kita ni. Mungkin kita nampak kesalahan orang lain. Tapi payah nak tengok kesalahan kita. Senang sangat nak tuding. Tapi kita tak perasan. Satu jari tuding kat orang. Lagi empat tuding mana?

Jadi disini aku cuma nak sampaikan. Melayu di malaysia sudah terlalu lama berada di zon selesa. Ada yang sedar dan cuba keluar secara sendiri dengan berfikir. Berubah. Tapi masih ramai lagi yang tidak. Itu yang menjadikan kes2 rogol, mengandung anak luar nikah, hisap gam, rempit, buat video 3gp dan lain2 makin menjadi2. Jangan salahkan orang lain jika satu hari nanti kita tersungkur. Kerana dah terlalu lama kita di tahap yang sama, tahap selesa. Dan jika bukan kita yang mengambil insiatif untuk meningkatkan kualiti hidup, siapa lagi?

Selamat.

sumber : http://abdullahjones.blogspot.com/2009/12/penulis-jemputan-menulis.html
sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

selamat tahun baru MASEHI 2010 ( Thank You ALLAH & Strategy through turbulence ).

Golongan Yang Menjadi Ahli Syurga
Hadis :
Rasulullah s.a.w. bersabda yang bermaksud: “Ahli syurga itu ada tiga golongan iaitu orang yang memerintah yang bersifat adil dan dikurniakan taufiq, orang yang berperasaan kasih sayang serta berhati lembut kepada setiap kaum karabat dan sesama Islam, orang yang tidak suka meminta-minta dan berusaha mengelak daripada meminta-minta sedangkan ia mempunyai keluarga yang ramai”.
Riwayat Muslim

Huraian :

Tiga golongan yang menjadi ahli syurga ialah:

1. Pemerintah yang berlaku adil di dalam pemerintahannya.

2. Orang yang mempunyai sifat kasih sayang serta berlemah lembut khususnya kepada ahli keluarga dan umumnya kepada sesama Islam.

3. Seseorang yang tabah dan cekal menghadapi kesusahan hidup tanpa mengharapkan pertolongan orang lain.

sumber : http://dakwah2u.blogspot.com/

.............................................................................




Strategy through turbulence: An interview with Don Sull
London Business School’s Don Sull discusses how to find the upside in volatile times.

The recent financial crisis didn’t cause a turbulent business climate—it was merely a symptom of underlying turbulence that has been building globally for decades. So says Don Sull, a professor of strategy at the London Business School, whose research indicates that this turbulence won’t lessen any time soon. In this video interview, Sull shares lessons from his new book, The Upside of Turbulence: Seizing Opportunity in an Uncertain World, including how to understand this volatility and how to create a company that’s at once grounded enough to weather it and agile enough to benefit from it. He spoke with Rik Kirkland, McKinsey’s director of publishing, in New York.

Strategy through turbulence:
An interview with Don Sull

The Quarterly:

So let’s start with the title and the concept of the book. Turbulence
makes one usually think of the world a year ago after Lehman failed and the market was
plummeting. I know that does describe some of what you’re talking about, but it’s bigger
than that, isn’t it? It was going on before.


Don Sull:

Yeah, I mean a lot of people equate the current economic crisis with turbulence.
They think, actually, the economic crisis is the cause of turbulence. It’s the exact opposite.
The current economic crisis is just the latest symptom of underlying turbulence that’s been
on the rise for at least 20 or 30 years.
Some of the measures are volatility of individual firm performance in the US, which
increased twofold; the likelihood that a firm will be knocked off of its leadership positions
increased three fold; the frequency of currency crises or economic crises has increased
four fold.

The Quarterly:

So what is driving that increase in turbulence, and do you see it
accelerating?

Don Sull:

I don’t know about accelerating, but stable for sure. I mean the drivers of
turbulence are the exact same drivers of economic growth over the past 100 years for
sure, but 30 years most prominently, which has been rapid diffusion of technology and
increased interdependence across markets.
And not just capital markets, obviously, but labor markets, commodity markets, technology
markets. We’ve had a third of the world’s population reenter the market economy. So
you’ve got a lot of change going on; everything is interconnected and leads to these
outcomes that are very difficult to predict, let alone influence and advance.

The Quarterly:

So if you’re running a company, turbulence is a way of life. It’s also
value neutral. It creates winners and losers. Let’s take the losers first. What’s the wrong
way to respond to turbulence?

3
Don Sull:

There’s a long list of wrong ways to respond to turbulence, but I’ll give you
a couple of the most common ones. One is accelerate what you’ve done in the past. So
the world is changing a lot, you see the changes coming. You’ve got the data, McKinsey
or somebody else helps you to get your arms around what’s happening. And instead of
changing what you’re doing, you just step on the gas, spin the wheels harder, and hope to
get out of the rut. Usually you end up digging yourself deeper.

The Quarterly:

You call that active inertia.

Don Sull:

Active inertia—that’s my little trademarked phrase, yes. Another thing you can
do wrong is try to plan your way out of it. There are basically three broad approaches to
dealing with turbulence, and one of them is anticipation. You think, “If I just look through
the telescope, squint hard enough, look long enough, I’ll be able to see through this foggy
future. I’ll be able to predict what’s going to happen. I’ll know what to do.” That’s just not
going to happen. The record of people’s predictions in business, or in any domain, is very,
very poor. And as turbulence increases, the effectiveness of that approach decreases.
So I think trying to plan your way or think your way out of it is a real problem. I think
another one is just doing what everybody else is doing, because a lot of firms panic when
there’s turbulence or they sink into a defensive crouch and just try to minimize damage.
And if you’re looking around at the companies that are making inappropriate responses
and then copying them, it’s unlikely that you’re going to have a better outcome than they
do.

The Quarterly:

So what’s the right way to respond? Where is the upside in turbulence,
and how do you grab it?
Don Sull: The upside is that turbulent markets are creating opportunities all the time.
They’re throwing new resources into the market. If you look at the rise of Mittal Steel,1
for instance, rapidly dwarfing a lot of the traditional steel players—they didn’t go around
avoiding turbulence, they went after the most turbulent markets in the world—Kazakhstan
and Indonesia and so forth—to see the opportunities there.
So [turbulence] throws out new resources. It shifts consumer demands. If you look now
in the current downturn, a lot of consumers have a lot less disposable income. You could
say, “That’s awful. For fast-moving consumer good companies, that’s bad news.” Well it is,
although some of the more nimble companies like Nestlé and Starbucks and McDonalds
are responding to those shifting consumer demands. McDonalds in Europe is opening its
McCafes and rolling them out quite aggressively, Starbucks has their instant coffee, and
Unilever has taken some products they’ve pioneered in emerging markets and brought
1 Now ArcelorMittal.
4
them into Europe. So [the fact that] consumer preference is shifting isn’t necessarily bad
news. It creates new customer pain and agile companies can meet those needs and create value.


The Quarterly:

So how do you make your company more agile?

Don Sull:

I just want to flag the fact there is another approach, which I call absorption—
maybe we can come back to that a little bit later, because the interaction between agility
and absorption is particularly interesting. But to stick on agility: in broad strokes there are
three different ways firms are agile. They can be agile within their operations. That’s kind
of the Toyota story or the Southwest Air story; a clearly defined industry. You’re constantly
spotting and seizing opportunities quicker than your rivals.
The second way is through portfolio agility. You can pull resources from slower declining
businesses and put them against faster growing or more promising opportunities.
A third category is what I call strategic agility, and that’s seizing the opportunities that
arise—golden opportunities that arise every so often. That might be entering the market
when the [Berlin] Wall falls or [seizing] the opportunity to buy assets on the cheap, as is
possible in many industries right now in the current downturn. It’s the ability to seize
those rare opportunities when they arise.

The Quarterly:

Innovation is a very popular word. Is it a necessary, but not necessarily
sufficient, thing to bring to this value creation?
Don Sull: I almost hate to admit that I’m an innovation skeptic in some regards. I think
this fetish for innovation over the past decade has led to some excesses that I think are
counterproductive in turbulent markets. It’s got folks focused on, “Anything that’s new is
good.” Well, no. Anything that’s new that creates economic value is good. We kind of put
novelty above value creation in a lot of cases.
I think my more fundamental issue with innovation is it’s often timing independent. So
the notion is, there are these great untapped ideas out there and, any day you wake up
and have the willpower and the creativity to think outside the box, you can create these
opportunities, you can innovate.
I’m not so sure. At least my research has suggested that a lot of the big opportunities to
create economic value emerge because of shifts in the broader environment—a window of
opportunity or two open at the same time and allow firms to create value.

5
The Quarterly:

You mentioned absorption earlier, so absorption is a necessary
correlate to agility?

Don Sull:

I don’t know if it’s a necessary correlate, but it’s a very helpful compliment. By
absorption I simply mean an organization’s ability to weather changes without responding
quickly. The way I describe it in the book is it’s kind of the George Forman approach to
turbulence. You’re big, you’re strong, you’ve got a jaw of steel, you just stand there and take
whatever it throws at you. And you’re George Forman, you can take it.
Agility is more the Muhammad Ali approach—Muhammad Ali in his prime. Absorption is
very helpful because it buys you time, right? It keeps you in the game. It allows you to wait
for those golden opportunities to arise. It gives you the wherewithal to seize those golden
opportunities. And, of course the obvious thing, it allows you to protect what you have.
A lot of times this discussion is pitted—and people use different words, resilience or
robustness instead of absorption—but it’s pitted as agility or nimbleness is good and being
big and staid is bad. It’s not that at all. I see them more as yin and yang. The trick is getting
the balance right and maintaining it over time.

Copyright © 2009 McKinsey & Company. All rights reserved.

https://www.mckinseyquarterly.com:443/Business_Technology/BT_Strategy/Strategy_through_turbulence_An_interview_with_Don_Sull_2491


Watch the video, or download a PDF of the transcript.

https://www.mckinseyquarterly.com:443/Business_Technology/BT_Strategy/Strategy_through_turbulence_An_interview_with_Don_Sull_2491


sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

perkhidmatan ( TENAGA KERJA ) utk kerja ELEKTRIKAL di MARDI

sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

operasi " SETIAKASIH - SUBANG JAYA "

m.o :perkhidmatan PENGURUSAN PERKAHWINAN ( wedding planner )

sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

operasi " pucuk rebung " v.2

M . O : membekal LCD PROJECTOR

misi ini dikepalai oleh saudara wan

sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...