membekal TELEFON VODAFONE ( BLACKBERRY STORM )

sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

rickie kerja-kerja CONFRENCING SYSTEM & PERALATAN AUDIO VISUAL di PUTRAJAYA

- semasa di lokasi pertempuran terjumpa pulak seorang ahli madu3 , saudara SAFERI
( naib presiden , kumpulan kompakar )...sangat ceria dan berseri-seri dilokasi pertempuran sehingga ada pulak yang berminat pada seorang tuan puteri manis orangnya..hehehehe ( bahaya bawak orang lom kahwin , banyak dugaan..betul )

sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

“How to be a good boss in a bad economy.”

sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

Good boss, bad times
Management expert Robert Sutton shares lessons on handling layoffs and teams in crisis.
MAY 2009

Source: Strategy Practice


In This Article
Video: Good boss, bad times
Letters to the editor (2)

This is a Conversation Starter, one in a series of invited opinions on topical issues. Layoffs, pay cuts, and organizational reordering have become widespread realities in the downturn. In this video interview, management professor and author Robert Sutton offers his advice on how to be a good boss in today’s difficult climate. Watch the interview or read the transcript below, and then share your thoughts on Sutton’s lessons—and what your own experience has taught you about leadership in the crisis—by writing a letter to the editor.


Video: Good boss, bad times
Management expert Robert Sutton shares lessons on handling layoffs and teams in crisis.

Back to top

The Quarterly: We’re here today with Bob Sutton from the Stanford Graduate School of Engineering, noted author and specialist on management and organizations. You did an article recently for the Harvard Business Review, “How to be a good boss in a bad economy.” Frame the challenge for us.

Robert Sutton: First of all, the article started because it seemed like every executive I know at almost every level was involved in layoffs, pay cuts, the threat of it. So, I was hearing from people everywhere. But the reason it matters and why it’s hard to be a good boss in tough times starts with a [principle] I call the “toxic tandem,” which I’ve stolen from a lot of good social psychologists who do experiments.

And it’s a combination of two things about power that are very well documented. One is that when people are in positions of power, for better or worse, they often become sort of oblivious to the needs and actions of the people who have less power than them. You can produce this in all sorts of ways—it’s very easy to produce in the laboratory. And the other part of the toxic tandem is sometimes called hyper vigilance.

The Quarterly: So the spotlight raises on you if you’re the boss in tough times.

Robert Sutton: The spotlight raises on you. They’re looking at you really closely. So if you think about the toxic tandem, you’ve got the boss, oblivious, and then the subordinates, even more and more worried. People tend to devote a lot more energy to their boss—or to their board, even, if they’re CEOs—to figure out what is going on. And they don’t engage as much with the people who are under threat.

And then the other thing about the toxic tandem that bosses really have to keep in mind is that there is a lot of research that shows that when people are looking at the boss and worried about what the boss is doing, they tend to assume the worst. So little, tiny signals get magnified.

I don’t think this made it in the article—it’s on my blog because it came afterwards. I presented the ideas to a group of executives. And this guy walks up to me and he starts describing his executive vice president and how one of the secretaries walked up to him and said, “When are the layoffs going be?” And he says, “What?” And then she went to explain. She said, “Well, it’s an ‘interesting shoes’ day for you.”

What this guy has a reputation of doing is he can’t look people in the eye when he’s upset about stuff, so he would always be looking at his shoes. They were saying, “The boss is having ‘interesting shoes’ day.” So from just the fact the guy walked around not looking anybody in the eye, she went straight up to him. So that to me is a pretty good sign he was oblivious to that, right?

The Quarterly: So the point here is that when times are tough, that has its own dynamic. But the thing you have to understand as a boss is that they are looking at you. They may have ignored you in good times, they may have paid attention when they needed to, but you’re suddenly under the spotlight in a way you haven’t been. So what do you do? What do you do to do it right?

Robert Sutton: Well, first of all, one thing I always like to emphasize is that I’m a management theorist. And it’s a lot easier to talk about management than to actually do it. So, you know, for readers of the McKinsey Quarterly and other—

The Quarterly: That’s your disclaimer, right?

Robert Sutton: But it’s not just a disclaimer. It’s one of the reasons I talk about management rather than actually do it. I see how hard this is on my various friends who are CEOs and how it just rips their guts out and how much they worry about it. But there is sort of a little recipe that actually goes back to some research I started with my now, I think, 92-year-old mentor, Robert Kahn, in graduate school. The recipe is prediction, understanding, control, and compassion.

The idea of prediction is that if some sort of stress is coming through, it does much less damage to people when they know when they are safe versus when they are threatened. Martin Seligman is the psychologist most heavily associated with this. But a good example of this, and this comes from one of the CEOs I know—the head of a nonprofit. He was describing to me that they knew donations were falling, grants were falling, and their stock portfolio was falling. Things did not look good. And all those things were sort of intertwined and part of the economy.

But his people were very nervous. So what he said to them was, “I promise you there will be no layoffs or pay cuts for 90 days; nothing is going to happen, so you’re safe until then,” so people wouldn’t come to work every day waiting for the other shoe to fall. So that is the kind of thing that gives people some bit of psychological safety. And also they know when to mobilize to worry about their lives.

The Quarterly: So don’t overpromise, but at least if you can give a certain window of stability, give it to them—right?

Robert Sutton: Yeah, and I’ve heard a number of CEOs in other places say that sort of thing. So the next thing is understanding. It’s very well documented that, independently of how stressful things are, human beings need to know why things happen. They need some sort of explanation. And there is sort of a challenge there, because if you give them too complicated an explanation, then they just get befuddled and freak out. There is an art to be able to give an explanation that’s complicated but not too complicated, so they can follow it. Part of getting rid of the fear is having people understand it.

So that’s understanding. The next one is control—if you can give people some control over the way it happens. A good example of this, which I talk about in the article, is some years back—this was when A. G. Lafley came on in about 2000 as CEO of Procter & Gamble, but they still had John Pepper as the chair—and John Pepper described how they learned a lot about closing plants. Procter & Gamble used to sort of sneak out in the middle of the night. But they learned that when they announce it in advance, tell them why, give people all sorts of exit options and places they can have control, and show compassion that—and Procter & Gamble has very good metrics—they would keep more good employees, they would get better press in the community. And the other thing, which was quite important to them, is that sales of the product in the local community would not go down so much.

And to me, the even simpler idea—as one of my friends, Michael Dearing, who used to be an eBay executive, always says—is that there is a difference between what you do and how you do it. It’s really quite clear that the worst situation, even if they are announced in advance, is when people go through multiple rounds of layoffs. The best people start leaving. The people who stay work less hard, they have mental health problems.

So to the extent that you can—and of course, in this current environment, predicting what’s going to happen is very difficult—but to the extent that you can not put people through multiple rounds of layoffs, you are going to be better off as a boss and also as an employee in all sorts of ways.

The Quarterly: Let me ask you about the “don’t”s. Don’t, you know, look at your shoes if you are normally an avoider of people when there are bad things coming. But what are some broader don’ts?

Robert Sutton: I think there is a really important subtlety that one of the managers I’ve talked to—who has worked at probably six or seven firms where she’s been involved in layoffs—has really emphasized, which is the rhythms and time span of emotion. And there are two parts of this. The first part is that when you, as a boss or decision maker, are going through this process of trying to decide whether or not to do layoffs, you go through all sorts of emotion. First you get angry, then depressed. But by the time you present it to your employees, it is old news to you and it is new to them. So you sort of have to back off.

There is another thing I was going to emphasize—and this is about taking a longer-term time perspective. The story in the article actually comes from Randy Komisar, and it’s about when he worked for a guy named Bill Campbell, who is famous in Silicon Valley for being a coach. Actually, it has been profiled in the McKinsey Quarterly before.1 Bill was famous for being this real warm, supportive guy. But [Campbell and Komisar] were involved in a startup that was once high flying and eventually sort of wound down. Bill treated everybody so well in the process—both emotionally and then he also went out on quite a limb to try to get people jobs and to sell the company in such a way to save them jobs—that even though the company was just basically winding down, none of the top management team left. And they are all very loyal to him.

That is sort of an extreme case, but I think it is important to remember that it’s a long life, and there are some times when companies aren’t going to make it. There are some times when you, yourself as a boss, are going to lose your job. People will look back and remember how you dealt with it. And you’ve also got to deal with your own conscience in the process. I think that’s a very important thing [to remember] because everybody sort of focuses on the short-term productivity.

The Quarterly: One last question: how do you deal with the folks that don’t get laid off?

Robert Sutton: When they see that it’s fair, they are more likely to stay loyal, suffer less psychological damage, and also feel more guilty and work even harder to help you. There is actually this sort of weird, sneaky part of it, which is that if the survivors are treated well, they kind of feel guilty because of that “for grace of God go I” sort of phenomenon. In fact, most of all the stuff I said about prediction, understanding, control, and compassion—whether people lose their jobs or not—has an effect on the whole system.

sumber : http://www.mckinseyquarterly.com/Organization/Talent/Good_boss_bad_times_2365

Barcelona beat Man United 2-0 in Champions League final

* pernah masa zaman piala dunia , saya gi umah kawan saya tengok bola ramai-ramai ( jiwa tengah remajamuda ) seronok giler , siap ada air bergas , kacang , cekedes , kuaci serta segala maknenek makanan...dah hampir kul 5 pagi...tiba-tiba wan ( nenek dalam bahasa rembau )...korang sumo' kalau tengok bola macam tak sodar diri.., jangan tak solat subuh pulak nak harap solat tahajud jauh sekali , nanti kau mati masuk kubur kena sepak macam bola tu.......( terasa lagi kata-kata hikmah seorang pompuan tua ( wan rombau ) sampai ke hari ni...)..adusssssss menusuk hati..betul

* moral of the story : diminta kawan-kawan & pembunuh upahan , semua ahli madu3 tunaikan tanggungjawab dengan ALLAH TAALA dahulu , pastu buatlah apa kita nak buat jangan sampai melanggar undang2 agama , negara , bangsa dan masyarakat .

...............................................................................
kuliah ilmu .



Lukman nasihat jangan tinggal solat, bersabar


PERKARA kelapan yang ditegaskan Lukman al-Hakim dalam wasiatnya ialah menjaga solat. Lukman menyuruh anaknya supaya menunaikan solat kerana ia difardukan-Nya melalui utusan di bumi (dari kalangan nabi dan rasul).

Solat adalah tiang agama, dalil keimanan dan yakinnya hamba terhadap Ilahi, jalan mendekatkan diri kepada-Nya dan membantu mencegah kemungkaran, kekejian dan menyucikan diri.

Perkara ini diterangkan melalui ayat 17, surah Lukman bermaksud: “Hai anakku! Dirikanlah solat.”

Permasalahan kesembilan, amar makruf, nahi mungkar. Lukman menyuruh anaknya berbuat yang makruf dan mencegah kemungkaran.

Ini menunjukkan kepada kita bahawa arahan supaya menyuruh berbuat kebaikan dan mencegah kemungkaran daripada 'tugasan' yang terkandung di dalam seruan Ilahi kepada agama Islam sejak dulu lagi.

Inilah diterangkan melalui ayat 17, surah Lukman bermaksud: “Suruhlah mengerjakan yang baik, cegahlah perbuatan yang buruk.”

Permasalahan ke-10, sabar. Lukman menasihatkan anaknya supaya bersabar di atas segala perkara yang dibenci yang menimpa diri sama ada musibah itu datang daripada Ilahi menguji diri, harta, suami isteri dan anak.

Dimulakan wasiat dengan arahan solat dan diakhiri dengan arahan supaya bersabar. Mengapa? Kerana solat tiang agama dan sabar adalah asas kekalnya ketaatan sepanjang masa.

Secara jelas dapat difahami bahawa sabar menahan musibah ini tergolong di dalam perkara yang berhajat kepada kehendak yang kuat daripada tahap keazaman.

Firman Allah dalam ayat 17, surah Lukman bermaksud: “Dan berhati teguhlah menghadapi apa yang menimpa engkau; sesungguhnya (sikap) yang demikian itu masuk perintah yang sungguh-sungguh.”

Permasalahan ke-11, tidak sombong, tidak takbur. Lukman menasihati anaknya supaya jangan takbur dengan apa-apa pergerakan sekalipun yang menunjukkan kesombongan dan ketinggian diri di depan manusia.

Lukman berpesan supaya jangan memaling muka apabila bercakap dengan manusia kerana ia menunjukkan sifat takbur dan menghina (merendah-rendahkan seseorang).

Inilah yang diterangkan melalui ayat 18, surah Lukman bermaksud: “Janganlah engkau memalingkan muka engkau dari manusia kerana kesombongan.”

Permasalahan ke-12, tidak berlebih-lebihan. Lukman menasihati anaknya supaya tidak berjalan di atas muka bumi ini dengan menampakkan keseronokan yang amat sangat.

Perkara ini disebut lagi dalam ayat 18, surah Lukman bermaksud: “Dan janganlah berjalan di bumi dengan angkuh! Sesungguhnya Allah tidak mencintai sekalian orang yang sombong dan membanggakan diri.”

Permasalahan ke-13, bersederhana. Lukman menasihati anaknya supaya bersederhana ketika berjalan, tidak terlalu perlahan hingga menampakkan kemalasan atau terlalu lambat konon-kononnya ingin dikatakan zuhud.

Tidak terlalu laju sehingga menonjolkan sikap gopoh, tidak cermat, tidak prihatin serta tidak peduli kepada suasana sekeliling. Sikap sederhana dan pertengahan lambang seseorang itu tenang, berakal dan sihat.

Inilah yang diterangkan melalui ayat 19, surah Lukman bermaksud: “Dan bersederhana dalam berjalan.”

Akhir sekali, adab bercakap dan bersuara. Lukman menasihati anaknya supaya merendahkan suara dan mencukupi suaranya didengari mengikut hajat atau keperluan pendengar.

Inilah antara adab bersuara dan bercakap untuk keperluan yang diterangkan dalam wasiat ini, bahawa mengangkat suara tanpa keperluan adalah perkara yang dikutuk dan tidak disukai.

Contoh yang akan diberikan dalam ayat berikut ini bahawa seburuk-buruk suara adalah suara keldai kerana ia awalnya suara mengeluh dan akhirnya suara menguak.

Perkara ini dijelaskan lagi dalam ayat 19, surah Lukman bermaksud: “Dan lembutkan suara engkau! Sesungguhnya suara yang amat buruk ialah suara himar.”

sumber : http://jendelahikmah05.blogspot.com/2006/06/lukman-nasihat-jangan-tinggal-solat.html

sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

kerja-kerja PERCETAKAN..

sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

Muhammad al-Fatih & wajah-wajah mandiri di indonesia ( kalau mati , dengan berani ; kalau hidup dengan berani )

" kalau mati , dengan berani ; kalau hidup dengan berani .kalau keberanian tidak ada-itulah sebabnya setiap bangsa asing bisa jajah kita..."

Pramoedya Ananta Toer .

Do not give me the drink of life in humiliation,
Rather give me the drink of nobility in a glass of bitter colocynth.



" pekerjaan apa pun mulia . bahkan kuli sekalipun. kerana mereka tidak menyakiti orang , bahkan membantu orang . dia lakukan kewajibannya dengan sadar , betapa pun berat pekerjaannya..."



" banyak orang yang jadi dokter atau meester , hanya kerana orangtuanya mampu membiayai , atau dia diongkosi oleh orang lain .itu tidak mengagumkan .hanya orang kuasa mengangkat dirinya sendiri jadi doktor, atau meester , atau insiyur dengan tenaga dan kekuatannya sendiri , itulah yang patut mendapat pujian..."




* apa dah jadi kepada ekonomi negara tercinta kita pada tahun 2009 ini , .GDP bawah -1 persen , indonesia yang sering dituduh rasuah kini ekonominya antara terbaik di asia . GDP 4.6 - 5 persen ( singapura pun kalah )

refer http://www.thejakartapost.com/news/2009/05/23/asian-economic-recovery-may-boost-ri.html

* negara korea utara yang barat tuduh makan rumput ( kira miskin tahap gaban )boleh lancar peluru perpandu nuklear....mana maruah kita yang rakyatnya mampu makan daging kambing tapi.....malu tahap gaban betul lah..fikir-fikirkan




* dengan pembangunan senjata dan teknologi terkini serba kekurangan tetapi dengan jiwa besar dan merdeka , mereka berdikari dan membuktikan kejayaan mereka mencipta sesuatu..( negara jiran , korea selatan hanya membeli senjata tidak mecipta kerana mereka terlalu sibuk cari harta dan berfoya-foya hingga terlalu bergantung ngan negara asing.....adakah kita pun begitu ..tidak ada jiwa mencipta dan hanya membeli dan diperkotak-katikan sahaja mengikut acuan pembekal dan pencipta barang..fikir-fikirkanlah saudar-saudari ku


sumber gambar : http://madu3.blogspot.com/2007/12/operasi-jakarta.html

.................................................................................




" jika takut kepada ALLAH TAALA , kamu tidak akan takut pada manusia.., sedangkan jika kamu takut kepada manusia mereka tidak akan menyelamatkan kamu dari azab ALLAH ...( sufyan tsauri ) "

Bagaimana Sultan Muhammad al-Fatih bebaskan Kota Istanbul

Dato' Husam Musa
Wed | May 27, 09 | 2:57:19 pm MYT

Hari ini, 546 tahun yang silam, Muhammad bin Murad melukir satu sejarah dengan menawan kota yang sangat kuat pertahanannya - Konstantinapole. Pada ketika ini Presiden PAS Dato' Seri Tuan Guru Abdul Hadi Awang, telah pun berada di Kota Istanbul untuk menghadiri sambutan ulangtahun upacara yang amat bersejarah ini. Iklan
Tulisan ini cuba melihat bagaimana seorang pemimpin seperti Muhamad Murad yang kemudiannya diberikan gelaran Muhammad Al Fatih, telah berjaya dilahirkan. Adakah di sana satu metod tertentu untuk mencetak pemimpin seperti beliau dan bagaimanakah cara untuk berbuat demikian.

Peribadi dan kepimpinan Muhammad Al Fatih menunjukkan beliau mempunyai ciri berikut;

a. Asuhan dan disiplin Islam yang kuat
b. Mempunyai matlamat hidup yang ingin dijayakan
c. Kehendak yang kuat
d. Sabar dan ketahanan ruhani yang kuat
e. Pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan untuk misinya, atau mendapatkan bantuan pakar dalam bidang masing-masing bagi tujuan melengkapkan skil berkenaan
f. Ibadah dan pergantungan yang kuat dengan Pencipta

Sebelum isu ini dikupas lebih lanjut, kita tinjau dulu bentuk pertahanan Kota Konstantinapole itu sendiri yang sangat menakjubkan;

Kota ini berbentuk tiga segi. Dua bahagian kota menghadap laut iaitu Selat Bosporus dan Laut Marmara. Bahagian daratan dilingkungi oleh sebuah benteng yang sangat kukuh;

a. Bahagian luar kota dilingkungi oleh sebuah parit besar. Dalamnya 10 meter dan lebarnya 60 meter
b. Ada dua tembok iaitu tembok luar dan tembok dalam. Tembok luar sahaja setinggi 25 kaki dan setebal 10 meter
c. Tembok dalam pula setinggi 40 kaki tinggi dan 15 meter tebal
d. Terdapat menara kawalan sepanjang tembok dalam dengan ketinggian 60 meter!
e. Terdapat 400 batalion tentera terlatih mengawal tembok ini sepanjang masa

Dengan kedudukan pertahanan seperti itu, hampir mustahil untuk tembok ini dicerobohi.

Di bahagian laut pula, terdapat rintangan rantai besi yang kuat diletakkan di Selat Bosporus yang digunakan untuk menghalang kapal-kapal melepasinya.

Konstantinapole telah menjadi ibu kota Empayar Bizantin untuk berkurun-kurun dan dikenali sebagai kota yang paling makmur dan terkaya di Eropah. Ia terletak di pertemuan antara Asia dan Eropah dan Laut Mediterranean dan Laut Hitam. Justeru, ia sangat strategik baik dari segi perdagangan mahupun geo politik.

Sejak Rasulullah s.a.w mengungkapkan bahawa nanti Kota penting ini akhirnya akan jatuh di tangan seorang pemerintah yang terbaik, memimpin tentera yang terbaik sepanjang zaman, telah banyak percubaan dibuat untuk menawan kota ini, namun tidak berjaya. Sahabat seperti Abu Ayub al Ansari juga telah berusaha dan mereka telah mengepung kota ini selama tujuh tahun, tetapi masih gagal.

Hanya 800 tahun selepas sabda Nabi yang Mulia itu, sabda yang menakjubkan ini menjadi kenyataan. Sultan Muhammad bin Murad yang kemudian lebih masyhur dengan gelaran Sultan Muhammad al Fatih telah memulakan pengepungan ke atas Konstantinapole pada hari Khamis, 5 April 1453 dan berjaya membuka kota ini pada 29 Mei 1453, hari tulisan ini dipostkan.

Sungguhpun pengepungan ini berlangsung selama hampir dua bulan sahaja, program penaklukan ini telah berjalan lama!

Ia bermula apabila bapa Sultan Muhammad Al Fatih, Sultan Murad memilih guru-guru yang terpilih untuk mendidik anak raja ini, yang waktu itu, se orang anak yang nakal.

Sejak berumur sembilan tahun, Sultan Muhammad telah mengalami pendidikan disiplin yang ketat. Rasa bebas dan nakal sebagai anak raja yang masih kecil mula berakhir apabila bapa baginda memberikan kebebasan kepada guru-guru beliau untuk membentuk dan mendidik Muhammad.

Rotan turut digunakan oleh gurunya untuk mendisiplinkan anak ini. Dalam satu kejadian, Muhammad telah sengaja dirotan dengan teruknya tanpa sebarang kesalahan yang dilakukan oleh beliau.

Tujuan guru beliau berbuat demikian ialah untuk membentuk perasaan belas kasihan dan sikap adil dan saksama dalam jiwa bakal Sultan ini. Supaya nanti baginda dapat mengambil keputusan berpaksikan keadilan dan memahami perasaan orang-orang yang tidak diperlakukan dengan adil!

Sultan Muhammad dibimbing untuk menghafal al-Qur'an. Dilatih untuk sembahyang malam. Dibentuk menjadi wara' dan zuhud. Diasuh mencintai ilmu dan ulama'. Mempunyai budi pekerti yang baik dan perasaan yang halus. Keunggulan pendidikan keruhanian Sultan Muhammad ternyata apabila baginda akan dilantik menggantikan bapanya secara rasmi sebagai pemerintah Kesultanan Uthmaniah, beliau menangis teresak-esak.

Gurunya lah yang telah mengarahkan beliau menerima tanggungjawab itu atas hujah bahawa seorang berkaliber seperti beliau wajib memikul amanah ummah dan itu jihad dan ibadah yang lebih besar.

Pendidikan Sultan Muhammad di istana baginda hampir komprehensif. Sebagai bakal raja dalam persekitaran Eropah dan pusat perdagangan dan diplomatik, baginda dapat berbahasa lebih dari lima bahasa.

Sudah tentu baginda fasih dalam bahasa Arab.

Baginda juga diajar matapelajaran sejarah, geografi dan astronomi. Pakar ketenteraan juga diundang untuk memberikan pendedahan ketenteraan kepada beliau.

Lama sebelum program pembebasan Konstantinapole dimulakan, Muhammad al-Fateh telah berbincang dengan pakar sejarah dan ketenteraan mengenai sebab-sebab kegagalan ekpedisi penawanan Konstantinapole sebelum ini.

Apa rahsia kekuatan pertahanan kota itu dianalisis. Bagaimanakah caranya untuk mengatasi halangan-halangan itu juga dibincangkan.

Dari perbincangan itu, antara lain mereka mengenal pasti hal berikut;

a. Dinding tembok itu terlalu tebal dan pada waktu itu belum ada teknologi yang boleh meruntuhkannya. Sultan Muhammad telah mengarahkan dicari satu teknologi yang boleh meruntuhkan tembok itu.

Tentera baginda akhirnya berjaya mencipta meriam yang paling canggih dengan bantuan seorang pakar senjata bangsa Hungary yang telah diculik dari kurungan dalam penjara Konstantinapole dengan mengorek lubang bawah tanah yang dalam dan panjang!.

Berat setiap meriam ciptaan baru ini ialah 700 pauns! Ia perlu ditarik oleh 100 ekor kuda dan seratus orang tentera. Bila diletupkan, bunyinya boleh didengar sejauh 13 batu! Setiap tembakannya akan menyebabkan tembok yang kuat berlubang seluas enam kaki. Nah! Benteng besar itu sekarang telah menemui ruasnya.

b. Rantai besi yang kuat yang dirintangi menghalang laluan kapal. Ia menghalang bantuan dan pergerakan melalui laut.

Sultan Muhammad telah mencipta satu plan luar biasa mengatasi halangan ini. Ia adalah antara rekod sejarah yang menakjubkan dari segi kreativiti dan kekuatan keinginan seorang pemimpin. Baginda mengarahkan pembinaan kapal di daratan. Dibuat pada sebelah malam supaya tidak disedari oleh musuh.

Mesti disiapkan dalam masa yang singkat. Kapal ini diluncurkan dari daratan sejauh 5km ke lautan dengan meletakkannya tergelunsur di atas batang-batang kayu yang telah diatur dan telah diminyakkan untuk melicinkan perjalanan kapal-kapal itu.

Pada masa yang telah ditetapkan, kapal-kapal ini dilancarkan dari daratan dan muncul di depan Kota Konstantinapole sebelah lautan dengan melepasi rantai besi yang telah terpasang! Ia memeranjatkan tentera musuh. 400 kapal musuh terbakar dan serangan dari lautan berjalan serentak dengan pengepungan sebelah daratan.

c. Lazimnya bila tentera sampai di pantai menghadap Kota ini, mereka terdedah kepada serangan musuh kerana kawasan yang terbuka dan jika sekiranya satu benteng pertahanan mengelakkan serangan hendak dibina, ia memakan masa selama setahun.

Sultan Muhammad telah mengarahkan benteng pertahanan menghadap tembok kota Konstantinapole itu dibina dalam masa tiga bulan dengan menggunakan segala teknik pembinaan semasa yang canggih.

Benteng Rumeli Hissari dibina di tebing sebelah Eropah, lebih kurang 5 batu dari Kota Konstantinople di mana Selat Bosphorus adalah yang paling sempit. Ia dibina bertentangan dengan Benteng Anadolu Hisar di tebing sebelah Asia yang telah dibina oleh Sultan Bayazid Yildirim dahulu.

Ia memang berjaya disiapkan seperti direncanakan.

Dari mana kekuatan keinginan seorang pemimpin ini diperolehi oleh Sultan Muhammad?

Gurunya bukan sekadar menyuntikkan kekuatan ruhani kepada bakal Sultan in, tetapi juga telah menyuntik sikap terbuka terhadap teknik dan teknologi baru yang diperlukan untuk misi mereka. Mereka juga menyuntik sikap berminda strategik dan kreatif.

Sultan Muhammad dapat menganalisis dengan tepat permasaalahan dan mencari jalan penyelesaian terhadap setiap permasalahan itu secara praktikal sebelum melancarkan misinya.

Tetapi yang paling penting, sejak kecil lagi guru-guru baginda telah membentuk minda baginda untuk merasakan dirinya lah yang disebutkan oleh Rasulullah s.a.w sebagai raja terbaik yang memimpin tentera terbaik yang akan dapat membebaskan Konstantinbapole.

Sasaran, visi dan misi yang jelas, yang disuntikkan ke dalam minda baginda ternyata berkesan. Dari kecil, Sultan Muhammad mengimpikan bagindalah pembebas itu!

Baginda bergerak selari dengan impian ini. Akhirnya, ia adalah sebuah kenyataan.

Dari sudut kepimpinan, bapa baginda seorang yang berpandangan jauh. Sejak umur 14 tahun, Muhammad telah diminta menguruskan empayar dengan alasan, bapanya ingin menumpukan kepada ibadah.

Namun, dalam dua keadaan kritikal, bapa baginda pulang semula untuk memimpin Kerajaan Uthmaniah. Selepas ancaman kritikal itu diatasi, Muhammad diberikan peluang untuk menguruskan semula empayar yang sedang berkembang itu.

Melalui pendedahan berbentuk bimbingan ini, Muhammad terlatih menjadi pemimpin yang berkualiti.

Ditambah, sepanjang hayat baginda, guru-guru baginda yang menjadi rujukan keruhanian dan kebijaksanaan, sentiasa bersama baginda. Hatta, ketika pengepungan kota itu berlangsung, gurunya mengimamkan solat hajat semua tentera Sultan Muhammad.

Melihat 150,000 tentera Islam berbaris rapi untuk bersolat di luar kota itu, cukup untuk menakutkan musuh yang sedang berkawal dalam kota!

Pada hari pembukaan Kota Kontantinapole yang bersejarah itu, Sultan Muhammad bersujud syukur.

Sepanjang kempen, baginda tidak putus-putus mengarahkan tenteranya bertakbir dan melaungkan slogan-slogan bersemangat, termasuk motivasi berasaskan hadis Nabi bahawa Konstantinapole akan dibebaskan oleh tentera yang terbaik dan merekalah tentera terbaik yang dijanjikan oleh Nabi itu.

Pada kali pertama solat Jumaat hendak didirikan di dalam Kota Konstantinapole yang baru sahaja dibebaskan, timbul pertanyaan siapa yang layak menjadi imam solat Jumaat yang pertama itu.

Baginda memerintahkan kesemua tenteranya termasuk dirinya berdiri dan diikuti pertanyaan: "Siapa di antara kita sejak baligh hingga sekarang pernah meninggalkan solat fardhu walau sekali sila duduk!".

Tiada seorang pun yang duduk, kerana tidak seorang pun di antara mereka pernah meninggalkan solat fardhu.

Pertanyaan seterusnya, "Siapa di antara kita yang sejak baligh hingga kini pernah meninggalkan solat sunat rawatib sila duduk!".

Sebahagian daripada tenteranya duduk. Kemudian Baginda bertitah, "Siapa di antara kamu sejak baligh hingga ke saat ini pernah meninggalkan solat tahajjud walaupun satu malam, sila duduk!".

Kali ini semuanya duduk, kecuali baginda sendiri sahaja yang tetap berdiri! Subhaanallah!

Baginda tidak pernah meninggalkan solat fardhu, Solat Sunat Rawatib dan Solat Tahajud sejak baligh. Tepatlah janji Rasulullah s.a.w dan kota ini kemudian bertukar nama kepada Istanbul.

Sekarang, marilah kita mengenali secara ringkas guru-guru yang berjasa besar membentuk Sultan Muhammad.

Pertama, Ahmad 'ibn Ismail Al-Kori:

Guru istimewa ini menunjukkan role model kepada Sultan Muhammad. Seorang yang wara', tidak menyembah Sultan sama seperti orang lain memberikan tunduk hormat, memanggil nama Sultan dan kerabat mereka dengan nama mereka masing-masing tanpa sebarang panggilan gelaran, Bersalaman dengan mereka tanpa mencium tangan mereka. Sepanjang Ramadhan, Sultan Muhammad menghadhiri kelas mentafsir ayat-ayat Al Qur'an yang diadakan di istana baginda selepas solat zuhur, dengan guru-guru yang bersilih ganti.

Ahmad ibn Ismail lah yang mengajarkan Al Qur'an, hukum-hukum agama dan kepatuhan padanya. Ia juga membentuk rasa takwa dalam jiwa Sultan Muhammad dengan berbagai cara, termasuk nasihat-nasihat yang berkaitan dengan tugas pemerintah.

Kedua ialah Sheikh Muhammad bin Hamzah al-Rrouhy, lebih dikenali sebagai Ba'q Shamsuddin. Beliau meninggalkan kesan yang sangat mendalam terhadap keperibadian Sultan Muhammad.

Beliau telah menginspirasikan Sultan MUhammad meningkatn aktiviti dakwah dan keislaman di bawah Empayar Othmaniah sebagai satu cara memperkuatkan empayar tersebut.

Beliaulah yang paling giat meyakinkan Sultan Muhammad bahawa beliau adalah raja terpilih seperti yang dimaksudkan oleh Rasulullah s.a.w dalam sabdanya itu.

Selain mengajarkan teras-teras ilmu Islam, Shamsuddin juga bertanggungjawab mengajar sains, matematik, sejarah, strategi perang, astronomi dan lain-lain.

Beliaulah yang telah merotan Muhammad di masa kecil tanpa sebab. Beliaulah yang mententeramkan Sultan Muhammad yang menangis kerana enggan menjadi raja. Beliaulah yang telah ditanya oleh Sultan Muhammad samada beliau boleh bersara selepas lama memerintah kerana ingin menumpukan kepada ibadah tetapi dijawab, ibadah sebagai Sultan yang adil adalah lebih berharga lagi.

Shamsuddin meletakkan insipirasi dalam dada Sultan, memberikan baginda tujuan dan misi pemerentahan yang jelas dan bersama baginda sehingga cita-cita itu tercapai.

Kerana itu lah, beliau dikenali sebagai Penakluk Ruhani Konstantinapole. Guru yang merancang lahirnya seorang pemimpin dan terukirnya sebuah sejarah. Insan pada sisi lain Sultan Muhammad al-Fatih. - mr_

sumber : http://www.harakahdaily.net/index.php?option=com_content&task=view&id=020957&Itemid=85

sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

menyantuni HASHIM MAMAN ( tuan punya @ c.e.o ) restoren wong solo di malaysia

menyantuni tuan punya restoren wong solo . saudara hashim maman bekas pemain bola sepak kuala lumpur masa saya sekolah rendah zaman kl ada fandi ahmad .
semangat perang dan keyakinannya terhadap bidang perniagaan sangat tinggi serta yakin janji Allah taala bahawasanya : hidup , mati , jodoh ( kahwin banyak )serta pertemuan adalah ditangannya..cuma persoalannya kawan-kawan setinggi mana keyakinan kita pada janji ALLAH TAALA .." dari duduk bertimpuh , baik rebah merempuh "

- saya pernah gi makan kat restoren wong solo , kg baru ..kat situ ada poster istimewa tajuknya " banyak isteri , banyak redjeki ( rezeki ).." lalu saya tanya nape encik hashim tak pasang di cawangan bangi , selangor..beliau tersenyum panjang je..( banyak kontrovesi ..( hehehehe )...mesti ada bangkangan dari ahli mesyuarat tingkap agaknya...)

menu paling power : air poligami ..., kalau suami agak2 nak ushar dan tambah line ( berbini baru ) rajin2 lah bawak bini minum air tu.., agak2 habis order lagi berkali-2pastu pandailah pasang ayat...
" untung batu ..timbul , untung niaga kahwin lagi satu.." ..hahahaha ( jangan marah )
sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

berseri-seri bandar rembau , n9

gambar pemandangan dan bunga ini diambil oleh saudara hakeim @ akim , beliau berasal dari ulu gadong , rembau .peralatan perang untuk ambil gambar ni ialah : camera nikon d50 stadard len 18- 55 dan 70 - 300 telephoto len. sesiapa berminat nak ambil gambar kahwin baru dan tambah bini , hubungilah saya , insyaalah harga leh runding..

sumber : http://kembarafotograferjalanan3.blogspot.com/










modus operandi : memberi taklimat kepada pegawai kesihatan daerah tentang RFI & RFP sistem penahan petir serta telah diberi tugas baru ( hehehe..misi ini dirahsiakan sehingga kerja selesai )..insyaallah kami akan memberi perkhidmatan yang baik

sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

alhamdullillah....

modus operandi bisnes hari ini : membekal perisian anti virus

* pada setiap bala & musibah yang datang , tersembunyi pengajaran dan rezeki
( ilmu ) yang yang berfikir dan berusaha ...

sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

khas untuk RAKYAT KELANTAN & MALAYSIA ( let the picture , video and music do the talking ) ...maaf tercakap baso' omputih

suasana hari solat jenazah dan pengkebumian y.b manek urai ( ismail yaakob )



* gambar istimewa ini , saya ambil dari http://perisikrakyat.blogspot.com ( ada rahmat tersirat dan maksud besar dari gambar ini . ALLAH TAALA mengantikan kesedihan kita dengan melahirkan insan mulia penganti pemimpin yang baik , kuat jiwanya , berani semangatnya , ikhlas perilakunya , bersederhana akhlaknya ,tinggi ilmu dan amalannya , bermandiri usahaniaganya , bersungguh-sungguh perilakunya , bersetiakawan hidupnya , yakinnya tinggi : rezeki , jodoh , maut dan pertemuan adalah milik ALLAH TAALA , semoga kesungguhan anak-anak kecil ini satu cabaran kepada kita yang dewasa dan berumur ini , sentiasalah bersiapsiaga dan berusaha bersungguh-sungguh ( itqan )dalam setiap lapangan kerja dan cabaran.. hanya satu yang menjadi sasaran : menang atau mati mulia .insyaallah...amin ya rab'bal aalammin










khas untuk pilihanraya manek urai , insyaallah rezeki akan melimpah ruah keatas bumi kelantan dan rakyat dun manik urai .

sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...

majlis mandi tapak SILAT GAYONG MALAYSIA di sekolah sg.pusu, GOMBAK

- sekolah cantik , kemas dan ceria . suka kat signage dan seni tamannya

- majlis mandi tapak diketuai oleh CIKGU RAIS .
sihatceriacergas & the endaevour to achieve more...